Частина 3

ЖИТЛОВІ ПРОГРАМИ
ДЛЯ ОСІБ З ІНВАЛІДНІСТЮ*

*Developing Residential Options for Individuals with Disabilities[Електронний ресурс].Режим доступу: https://www.ndss.org/Global/developing%20residential%20options.pdf
ВИ ГОТОВІ? А ВОНИ ГОТОВІ!
Мешканці будинку підтриманого проживання включають осіб, що мають:
  • Порушення розвитку:
  1. Розумова відсталість
  2. Розлади спектра аутизму, включаючи синдром Аспергера
  3. Епілепсія
  • Фізичну недієздатність
  • Порушення здатності до навчання
  • Порушення слуху та зору
  • Проблеми з психічним здоров'ям
Медичні послуги, які можуть надаватися:
Запропоновані підтримка та спеціальні послуги включають:
  • Послуги медсестри
  • Реабілітаційна терапія
  • Лікування дефектів мовлення
  • Безпосередня підтримка спеціалістами
  • Фізіотерапія
  • Спеціалісти в області коригування поведінки
  • Спеціалісти в області оздоровчих заходів
  • Спеціалісти в області професійних захворювань
  • Спеціалісти в області психічного здоров'я:
  1. Психологи
  2. Соціальні працівники
  3. Психіатри
  4. Спеціалісти в області психофармакології
  5. Консультанти
Моделі житлових проектів, які в різних штатах називаються по-різному:
  • Групові будинки мають регулярний розклад роботи персоналу та структуровану щоденну діяльність і заходи. Як правило, разом проживає до п'яти осіб.
  • Поліпшена модель патронату – існуючий сімейний осередок, який приймає особу у свій будинок. Це може бути неодружена особа або сімейна пара з дітьми чи без них
  • Самостійне проживання, коли особа проживає у власній квартирі, кооперативній квартирі або будинку до 15-ти годин
  • Спільне проживання – модель, коли особа може проживати у власній квартирі та мати дієздатного співмешканця, якому надається кімната та харчування безкоштовно або кімната за винагороду чи харчування за винагороду. Разом з власником квартири можуть проживати одна або дві чи навіть три особи на тиждень в обмін на надання допомоги у щоденних навичках самообслуговування.
Будь-яка з вищезазначених моделей може бути реалізована у місті, селищі чи передмісті і може представляти собою корпоративний будинок, квартиру, невеликий котедж, який належить особі, батькам, друзям чи іншим родичам.
Фізичне місцезнаходження не визначає модель. Будь-яка модель може бути реалізована у будь-якому місці, залежно від правильного підбору осіб.
Існує багато креативних проектів, які можуть розроблятися після вибору найкращої моделі, залежно від оцінених потреб, можливостей та інтересів особи.

ЖИТЛОВІ ПОСЛУГИ
З огляду на різні та унікальні потреби людей, можуть бути запропоновані різноманітні типи житлових програм.
Моделі програм включають:
  • Соціальні будинки (групові будинки)
  • Спільне проживання
  • Творчі житлові програми
  • Індивідуальна житлова підтримка
  • Спеціальний будинок родинного типу (опікунська родина)
ЯК ЦЕ БУДЕ ВИГЛЯДАТИ?
  • Житловий проект завжди повинен відповідати умовам району, в якому він буде розташований.
  • Стандарти щодо догляду за двором, фарбування фасаду тощо мають бути аналогічними або навіть вищими за стандарти, що застосовуються до звичайних будинків навколо.
  • Якщо потрібна рампа для в'їзду або інші способи полегшення доступу до будинку, це має бути зроблено естетично та не применшувати переваги будинку чи району.
  • Розмір будинку та його стиль можуть бути якими завгодно.
СОЦІАЛЬНІ ЗВ'ЯЗКИ
Життя у соціумі означає зв'язок з іншими людьми через діяльність, яка приносить задоволення, відповідає потребам та інтересам, дозволяє заводити нові дружні стосунки, а також передбачає природні способи навчання прийняттю рішень та складанню бюджету. Прикладами є гра в боулінг, софтбол, баскетбол, танці/клуби, навчальні курси, заміські клуби, подорожі та відпочинок.

З ЧОГО РОЗПОЧАТИ?
Першим кроком у визначенні того, який тип житлової програми є найкращим, є проведення оцінки потреб та можливостей, що охоплюють дуже практичну інформацію, яка дозволить визначити:
  • Найкращу підходящу модель
  • Необхідний персонал
  • Кількість осіб, які могли би проживати разом
  • Вартість такої моделі

ОТЖЕ, ОЦІНКА ПРОВЕДЕНА … ЩО ДАЛІ?
  • Вирішіть, на якому етапі Ви знаходитесь: на етапі купівлі, на етапі дослідження можливостей або на етапі готовності до дій.
  • Залежно від того, що підходить у Вашій ситуації на даний момент (це динамічний процес, який може змінюватися з часом та залежно від обставин), поговоріть з тими, хто може перебувати на аналогічному етапі, та знайдіть джерело державного фінансування у Вашому штаті та регіоні.
  • Якщо член Вашої родини ще у шкільному віці, якомога раніше попросіть призначити Вам координатора для вирішення проблем перехідного періоду, щоб той міг ознайомитися з Вашими потребами та інтересами, провести необхідні тестування для визначення права на фінансування та одержання послуг, якщо Ви очікуєте або бажаєте одержувати державне фінансування, та виступити у підтримку надання послуг, коли настане час.

ХТО МАЄ КЕРУВАТИ ЖИТЛОВИМ ПРОЕКТОМ?

Рішення про те, хто буде керувати житловим проектом для члена Вашої родини, є рішенням, яке приймається залежно від індивідуальної ситуації, часу, який Ви хочете та можете присвячувати цьому питанню, Вашого адміністративного таланту, Ваших фінансових можливостей тощо. «Більшість» родин звертається за допомогою до незалежної професійної служби, яка спеціалізується на наданні таких послуг, аби вони могли залишатися надійною опорою та люблячою родиною для членів своєї родини, не бувши змушеними думати про наймання персоналу та управління послугами.
Деякі родини бажають керувати послугами самостійно та можуть утворювати юридичну особу для таких цілей, оскільки багато штатів не надають кошти безпосередньо фізичним особам та/або родинам. У деяких штатах родини можуть одержувати фінансування навіть через фінансового посередника або у рамках споживчої моделі.

СТВОРЕННЯ ЖИТЛОВИХ ПРОЕКТІВ
  • Ніколи не рано починати думати про це
  • Диференційований підхід
  • Модель, яку Ви обираєте сьогодні, не є моделлю на все життя, оскільки життя є динамічним, люди змінюються та набувають нових навичок, виникають різні потреби та інтереси. Особа у віці 25 років буде зовсім іншою, коли їй виповниться 45. Не намагайтеся спрогнозувати послуги на все життя; Ви просто позбавите себе переваги змін та задоволення від зростання, оскільки новий досвід формує нові навички та дружні стосунки.
  • Не беріть участі у колективній роботі з іншими родинами, якщо Ви не готові йти на компроміс у деяких речах, які Ви бажаєте одержати та очікуєте для Вашого члена родини. Це має бути кооперативною програмою. Визначте свої пріоритети! Вони не повинні бути однаково важливими. Це ускладнюватиме родинні відносини та може поширитися на учасників житлової програми та членів будинку.
  • Не починайте, поки не будете готові, але необов'язково чекайте на момент, коли Ваша дитина стане готовою. Як правило, одна чи інша сторона є готовою більше, ніж інша сторона.
  • Хоча професійна оцінка є дуже корисним інструментом, переконайтеся, що Ви витрачаєте час, використовуючи свої власні знання про члена своєї родини, коли думаєте про те, що буде працювати, а що не буде. Звертайте увагу на питання, які допомагають Вам оцінити модель та складові, які зроблять її успішною. Зробіть це разом з Вашим членом родини, який, зрештою, буде там жити.
  • Придбання фізичного об'єкту до того, як Ви матимете груповий або індивідуальний план, може бути проблематичним, оскільки частиною успіху розвитку житлової можливості є пожвавлення, яке утворюється тоді, коли кожен відчуває себе частиною процесу. Якщо лише одна особа або родина володіє ним, дуже складно відчути повну рівноправність та інвестування у проект. Це також обмежує кількість людей, які можуть бажати приєднатися та стати частиною родини, тому що вони не зацікавлені в обраному Вами місцезнаходженні.

СКЛАДАННЯ БЮДЖЕТУ
  • Наймання персоналу є найбільш затратною частиною будь-якого житлового бюджету
  • Пам'ятайте, що у тижні 168 годин і що 40-годинний тиждень – це максимум, дозволений без понаднормової роботи (дуже дорого). Якщо буде визначено, що потрібен 24-годинний робочий персонал, тоді це буде затратною програмою, і Вам можливо знадобиться кілька людей, які будуть жити разом, щоб зробити це доступнішим.
  • Включіть у свій бюджет витрати на персонал та накладні витрати, наприклад, оренда та/або платежі по обслуговуванню боргу, харчування, комунальні послуги, прокладка кабелю, транспортування, страхування.

ВАЖЛИВІ ЗАПИТАННЯ
Аби зрозуміти, чи можете Ви управляти послугами самостійно, а не через агентство, надайте відповіді на такі запитання:
  • Скільки часу Ви можете присвятити цій справі?
  • Від чого Ви будете змушені відмовитися у своєму житті, аби займатися цим питанням?
  • Чи зможете Ви вирішити проблему наймання персоналу у разі звільнення або зміни персоналу?
  • Чи можете Ви здійснювати контроль та створити робочі умови, які заохочуватимуть персонал не шукати іншої роботи та розвиватися?
  • Чи готові Ви взяти на себе відповідальність за персонал та нерухоме майно?
  • Чи є у Вас кошти управляти та покривати затрати під час періодів незайнятості, збільшених потреб, навіть якщо вони є тимчасовими, тощо?
  • Чи здатні Ви бути досить об'єктивними, аби забезпечити, що потреби члена Вашої родини не будуть важливішими за проблеми інших осіб, які проживатимуть у будинку, створюючи тим самим нерівноправність, що не є корисним для довгострокової перспективи?
Наймання персоналу є найбільш затратною та важливою частиною бюджету програми
При визначенні того, яка кількість персоналу потрібна, слід враховувати декілька факторів:
  • Поведінкові потреби особи
  • Психіатричні/емоційні потреби
  • Потреби у фізичній мобільності, що вимагають спеціальної фізичної допомоги у щоденному житті
  • Медичні потреби: чи здатна особа приймати ліки самостійно або потребує допомоги
  • Навички персональної безпеки. Оцініть ризик та навички персональної безпеки у соціумі
  • Діяльність, яка потребує щоденних побутових навичок та здібностей, наприклад, приготування їжі, покупки, вдягання, витрачання грошей
  • Навички безпеки у соціумі
На основі відповідей на вищенаведені запитання, можна визначити, чи потрібен 24-годинний персонал, чи ні. Як правило, оцінка навичок самозбереження/самообслуговування є корисною для визначення рівня необхідної підтримки. У більшості випадках батькам дуже складно точно оцінити самостійність своєї дитини в цих сферах, оскільки вони не усвідомлюють того, скільки всього вони роблять протягом дня для дитини. З тим самим успіхом вони не завжди бачать потенціал особи підвищити рівень таких навичок, оскільки дуже важко уявити, як життєвий досвід, соціальний та колективний тиск можуть підвищити рівень навичок.

ГРУПУВАННЯ СХОЖИХ МЕШКАНЦІВ. АСПЕКТИ, ЯКІ СЛІД ВРАХОВУВАТИ
  • Віковий інтервал – зазвичай у межах 10-15 років
  • Мобільність – цей фактор враховувати необов'язково, якщо тільки він не зумовлює обмеження того, який тип житла потрібно знайти, та не викликає занепокоєння тим, чи впливатиме він на рівень активності інших мешканців
  • Місцезнаходження – фактор, який зазвичай не обговорюється для багатьох родин
  • Вартість – готовність або здатність потенційних родин платити
  • Кількість людей, які проживатимуть разом – визначається частково у ході оцінки, передбачаючи проживання окремо, з кількома або багатьма співмешканцями
  • Готовність потенційного співмешканця – чи є він готовим або чи готові Ви? Часто хтось з двох не готовий. Не чекайте, поки будуть готові обидва. Якщо час настав, слід організувати достатню кількість ситуацій, коли потенційний заявник зміг би опинитися у соціальних умовах, що зумовили би його спробувати рухатися та відчувати себе комфортно і, врешті-решт, надихнутися ідеєю.
  • Відвідувати інші соціальні осередки, починати зустрічатися з іншими родинами та їх дітьми, аби діяльність та відносини стали в центрі уваги, а планування житлової програми стало звичкою та приносило задоволення як родині, так і особі.

ХТО ЦЕ МОЖЕ ПОДУБУВАТИ?
Toward Independent Living and Learning (TILL), Inc. є приватною соціальною службою, заснованою у 1980 році. Місією Toward Independent Living and Learning є розробка та надання інноваційних послуг особам будь-якого віку та з будь-яким ступенем дієздатності, що максимально збільшать потенціал їх особистого зростання та самостійного життя. Ми реалізовуємо цю місію шляхом забезпечення індивідуальних житлових, професійних, медичних можливостей, а також через надання послуг підтримки у соціумі.

ПОСЛУГИ TILL У СФЕРІ ЖИТЛА
  • На сьогоднішній день TILL має 45 групових будинків, 34 будинки сімейного типу і 11 проектів спільного проживання. Вони існують у різних умовах, у тому числі у містах з доступом до громадського транспорту і соціальної інфраструктури, у приміській зоні та у селищах.
  • Важливим фактором для розвитку кожного такого проекту є участь осіб, які згодом будуть жити у таких домах, та членів їхніх родини, що будуть їх відвідувати.
  • Важливо ретельно підбирати не тільки осіб, що проживатимуть разом, але і їх родини.
Made on
Tilda